SEXUALIDADE E USO DO TAMOXIFENO

Hoje o vídeo ficou extenso, mas muito bacana demonstrando valores($$$$$)…vou mostrar que mexer no seu bolso, mexe com você.

Para falar sobre gestão hoje eu vou falar é vou mostrar para vocês como que funciona o meu tipo de trabalho né tem muita gente com dúvida tem muita gente que fica vendo eu falar o tempo todo sobre melhoria contínua mas não tem noção do resultado que traz isso a uma empresa tá seja ela de pequeno grande médio ou arte seja ela uma loja seja é uma fábrica seja o que

For e eu vou mostrar aqui para vocês uma forma bem lúdica para vocês entenderem o tipo de trabalho que eu faço nessas empresas então eu vou dividir a tela para vocês entenderem sobre o trabalho de melhoria contínua tá que é o lindo ou muitas vezes lima infectrin tá que a gente fala é que são as técnicas na domingo lima infectrin inclusive também do livro seis

Sigma na qual sou formado com o outro tem certificação internacional para atuar como black belt nas empresas então eu imagine que você tem uma fábrica imagine vamos imaginar que uma fábrica de carrinho carrinho brinquedo né e uma fábrica nova sem padrão não tem os padrões de estão contratando botou lá um monte de gente vamos ver no que dá essa fábrica recebeu

Uma demanda e tem que fazer as entregas e ela simplesmente não tem os padrões né o que que eu faço no meu trabalho padronizar mas vou mostrar para vocês aqui duas situações uma empresa sem padrão uma empresa com os padrões após o meu trabalho tá ah é então vamos supor que o dono chegou lá falou aí tem que fabricar esse carrinho aqui tem que sair igualzinho

Essas fotos tá só tem a foto da frente ou traseira vou deixar um modelo com vocês e eu tenho que fabricar é o máximo de carrinho possível tá bom então ali só deu as fotos de traseira frente e deu desafio então mostrar para vocês aqui o seguinte é um vídeo vocês não vão ver o áudio porque não não consegui colocar o áudio mas eu vou narrar aqui como que

Tá como que vai acontecer a situação simplesmente o dono chegou botou na mesa para o operador vamos imaginar que meu clone aqui é o operador e aí colocaram aqui ó um monte de peça jogada em falar o carrinho que você tem que montar igual isso aqui as fotos lá que que você viu e vamos lá negão tem que montar os carrinhos bom então ele explica aqui olha eu tenho

Que montar o carrinho o carrinho é esse aqui que tá nesse modelo que vocês estão vendo o pé a única referência que eu tenho para montar é isso aqui que vocês estão vendo eh e as peças como vocês também vem tá ali jogado na mesa tom esquece a cultura 5s aí detalhes depois eu falo sobre 5s e em alguns vídeos meu tem vai ser cronometrado tá tem um cronômetro

Ele vai ser cronometrado quanto tempo leva para montar o carrinho tá e começou vai iniciar o desafio tá ele mostra aí mais uma vez o carrinho tá para vocês entenderem a sua imagine será que faz sentido esse negócio de donald joga na empresa e te dar o desafio a se vira aí é isso aí que você tem que fazer e pronto acabou ó ele começou a montar as peças tudo

Jogado na mesa né imagina uma confecção de roupa onde não tem cronograma de montagem é conta de qualquer forma é imagina em uma uma loja onde o estoque é bagunçado ajudar o peço uma loja seja de qualquer forma de tem atendimento no balcão a dificuldade para pessoa encontrar as coisas mas vamos dar século na montagem né olha só dificuldades que ele tá tendo

Para montar oi e aí já ele fica olhando para segura e fica tentando montar igual porque se não tiver montado igual o produto tá sem qualidade o cliente lá na ponta vai reclamar né você compra você compraria algo que não esteja no padrão né você comprar um brinquedo montado de forma errado com defeito para ele tá mas são exemplos de uma empresa sem padrão

Aonde não tem os padrões é pura e simplesmente para montar um carrinho tá e aí ele tá terminando lá e ele vai terminar vai fechar o cronômetro eu eo cronômetro diz que vocês não vão conseguir ver o negro mas deu fruto é um minuto e 21 segundos tá então foi um minuto e 21 segundos o tom tem que aconteceu depois o leandro foi lá né da consultoria na empresa

Fez um trabalho criou o padrão reuniu a equipe a equipe começou a entender um pouco das ferramentas de gestão começamos a falar sobre os simples lá plano de ação aí comecei a ensinar o que que é um pedaço se a comecei a mudar a cara do negócio é ensinei a liderança praticar o bimba fiz o que fiz uma coisa lá que para começar a dar os primeiros resultados né

Que a gente também não vai entrar na empresa dar uma consultoria e depois de dizer quantos meses começa a dar resultado não meu foco é a entrar e já começar a gerar os resultados para redução de curso e aumentar a produtividade do negócio tá então que que eu fiz e eu já cria um padrão ah tá aí eu já mostrei uma foto já melhor voltando aí posso lateral

Fiz uma uma questão que é muito bacana é um check list né para você entender quantas peças têm que ter ali no seu local de trabalho para pessoa não ter peça mais no ter perca de tempo procurando peça tão check list para entender o que que tem que estar ali na frente do operador para operador não perder tempo fiz uma ordem explodida com já na ordem de montagem

Tá então aqui já tá ordem de montagem começa aqui vai no um depois duas três a ordem total para gente ganhar tempo a e começa o trabalho tá vamos lá vou narrar aqui mais uma vez então ele fala aqui da situação né que o as reuniões com as equipes né e depois disso foi feita uma série de melhoria reparem que eu cheguei e fiz aqui 15 essa é só para exemplo

Né fiz aqui o espaço apenas da onde tem que estar as peças de produção a produzir o carrinho o carrinho na ordem conforme lá ordens para o dia que eu mostrei conferir no check-list quantas peças são tão total de pensa que tá tudo certinho não tem nada a mais nem nem faltando para a gente ter efetividade e assertividade na montagem e aqui o carrinho apenas como

Exemplo né mais eu entrego um chá que lixo foi entregue uma ordem explodida a ordem de montagem então não tem erro oi e agora a gente vai ver qual é o resultado né bom então ele vai contar ó vai começar começou é um reparem que o operador e já começa a montar conforme o manual lá a instrução de trabalho né vamos usar o termo técnico a instrução de trabalho

Instrução de trabalho pede para ele montar naquela ordem tá então ele monta na ordem é para e tem correta e as peças já estão tudo no lugar certinho olha só agilidade que ele tem para montar o carrinho oi e aí ele fecha o tempo tá vai dar 36 segundo. 86 eu botei vamos arredondar e para 37 segundos tá aí agora eu vou falar com vocês da parte financeira bom eu

Simulei aqui algo para vocês entender agora o quê que isso impacta financeiramente uma empresa tá então vou mostrar aqui para vocês é uma simulação imagine que você tem operador nível 1 o salário final dele já com carros e tudo mais é 1384. 83 eu só tô tirando os benefícios da só salário é a mesma coisa operador nível 2 é o cara tá um pouco acima né

Então a hora vamos falar homem hora quando a gente faz cálculo de uma hora o teu operador por hora ele sai a r$ 10 94 centavos o tem um operador nível 1 ele sai às sete reais e ponta 87 coloquei aqui 60 minutos né a pontinha básica para um sabe uma hora então sete horas trabalhadas já tirei aí normalmente se fala em 8 horas mas eu tirei o horário de refeição

Na hora de refeição 421 minutos aí de produção tá lembrando sem melhoria mais levamos para montar um carrinho minuto. 21 segundos que daria em média parece aqui não é uma gravata em média 72 carrinhos 72 com você não voltar 72 vou puxar para menos e não para lá tá com a melhoria nós levamos 37 segundos a nossa produção por hora passaria a 145 a gente

Praticamente dobra a produção após a melhoria conclusão maior produtividade redução de custo homem hora entrega de metas acima do esperado então se você multiplicar né como a gente multiplica como a gente dobrou a produção você dorme vamos imaginar não é exatamente essa conta mais você tá pagando dois operador né você tá e pagando dois operador aqui nesse

Caso sem a sua melhoria o que você não tá sendo efetivo você não tá entregando né você não consegue entregar então ou você reduz aqui e você tem um operador só né o cara de algum e dois que tá aqui ou se você for fazer uma conta poxa caramba eu consigo multiplicar eu consigo dobrar minha operação com 145 carrinho e eu pago 3850 agora para eu fazer cento e

145 carrinho até aqui na nuca no ponto 21 aí eu tenho que aumentar mais gente tem que colocar mais gente aí então eu pago dois operador é para fazer o trabalho de um exatamente isso e eu pago dois operador duas pessoas para fazer o trabalho de um 12 operador tá aí ó 3850 pontos 25 operador 2 ou 2769. 67 operador um eu tô pagando duas pessoas para fazer o trabalho

De um então a gente consegue reduzir os custos aumentar a produtividade e fazer esse trabalho que é um trabalho que leva um pouco de tempo e esse tempo eu faço forma mais curta possível nas primeiras semanas de consultoria eu já começa a mudar cenário e trazer aí a lucratividade da empresa beleza então tá aí meu contato caso vocês queiram tirar dúvida comigo

Segue aí o meu contato para gente conversar e fazer uma boa consultoria e também parte de treinamento também do treinamento país aqui tá bom gratidão

Transcrito do video
Como eu reduzo os custos na sua empresa By Leandro Pimentel BarbosaliveBroadcastDetails{isLiveNowfalsestartTimestamp2020-10-09T000523+0000endTimestamp2020-10-09T001036+0000}

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