Gestão Empresarial no século XXI – Parte 4 – Amplitude de Gestão

Palestra ministrada sobre a “Gestão Empresarial no século XXI” na sede Brazil Club.

Gente tem que botar b a gestão que antes era simplesmente feita a nível da empresa hoje o gestor como nós não só de ver nesse curso e têm uma visão muito mais ampla certo ele não está só cuidando de saber como é que um papelzinho sai da mesa o angeli vai parar na pena do twitter né ele tem que saber muitas outras coisas porque pelo menos nesses dez itens ele tem

Que ter uma formação profunda primeiro o ambiente macroeconômico seja do país dele você já de outros países têm influência direta até na limpeza da piscina no corte da grama tal porque isso é que vai dar a ele a à visão a perspectiva o sentimento do que efetivamente têm que fazer porque se o país está diminuindo a sua capacidade econômica como dizia o meu

Avô com aquela simplicidade italiana quando o tamanho do domingo realmente associativa então essa visão 1 sábado passado tem todo ano no dia de hoje como tarde não vou te aumentar a fatia é o primeiro é o o o sujeito faz cobrança e tudo vem trazendo sempre a oportunidade segundo a estrutura tributária vocês vão ver com o marcos aqui com mais detalhe isso agora

Nós só se o nosso governo o cara nos tomar dinheiro de graça naquele país maravilhoso onde a gente veio nós trabalhamos fase seis meses cinco meses em 20 e poucos dias para o governo a gente só começa a trabalhar para nós no mês de junho agora se nós entendermos a estrutura tributária lá nós vamos oferecer certo que o governo tá tomando toda a nossa energia

Aqui está dizendo a mesma coisa não queremos só me tanto nela lá e 40 por cento vive aqui há 20 pouco por aí mas de qualquer maneira ela tem um sentido você vai na planta soja brasileira vivo que só depois de 16 por cento sobre coisas que não paga imposto ou deixando de utilizar uma cultura tributária a numa operação por mais complexa de comércio exterior que

Vai fazer com que o uma parte da receita fica em um paraíso fiscal que eu faço disso um puxão de reserva para futuras o crato com a minha maneira a estrutura legal tem abertura do nosso negócio na a a lei ela é uma graça ela quer ser oferecida e não vai com esse tenta sair fora da lei pra ver o ônibus que isso vale pra ver né e aí nós vamos entrar em temas jamais

Nosso dia a dia sem esquecer que esses níveis iniciais são fundamentais o gestor tem que estar interado tem que pensar nisso quando ele vai fazer o seu plano de negócios o mercado funciona diferente mais detalhes com estatura mas está todo mundo compreende que ele está oferecendo que porque eu tenho mudar muitas vezes a renda do show e meio é uma missão que era o

Serviço ora tudo isso é uma vez negado a lhe dar outro toda vez que nós temos um produto que é semelhante ao que os outros oferecem ou nós colocamos um diferencial este é função nossa de como gestor ou ou não vamos conseguir vencer porque a competição seja seguir admite ela leva a 0 de novo essa é a competição perfeita que quer quando todo mundo ganha nada

Porque a companhia o time perfeito pra você lembrar desse decisivo processo suicida você tem que buscar alternativas é como é que eu faço o meu produto terá o diferencial face mas serviço oferece 11 afi do céu fazer com que venha um brinde no final do ano na hora do dia a escutar fala olha quando seu cliente dará o seu apartamento foi a de renovar ele é um bom

Pagador el foi dar um cartão não deste carro não é que falou com isso não de ficar pra ele 50 adora do obras e vai ficar feliz porque vai se sente agradecido então todo dia você tem que buscam inovações de maneira aqui alguns o plano seja diferenciado ao seu serviço pela mercedes o sexto ponto está com vocês é o problema do pessoal novamente todos nós temos

Qualidade e todos nós temos limitações à a a importância do gestor está e poder visualizar a capacidade de cada um dos 11 e vai tirar o melhor proveito dessa competição mas a capacidade dele e saber não deixaram eu mexer no que ele está limitado e tatá um dá para a gente mudar essa regra do jogo dá pra nós que somos os gestores sabemos aonde vamos ter mais um

Filho não quer 50 seguindo sé pelas ruas fidelizar o cliente isso não seja uma obra maravilhosa com o o outro colocar desde o primeiro dia o gostoso esse curso é que uma aula mas a outra não é um texto abordou bem vai falar com vocês sobre fidelização como fidelizar o cliente como é que são os processos modernos de fazenda o cliente não queira sair só com uma

Boa atenção pós venda ou a outras maneiras de fidelizar o flamengo finança esse é um ponto que a antigamente quando eu era gostoso acordar a única preocupação da empresa era em ganhar espaço no mercado market share na área em ter hoje com a fischer muitas vezes destruir ou grande empresa que ele gastou tanto dinheiro tanto esforço para obter uma parcela grande no

Mercado e nunca analisou com a taxa de retorno que eu tenho sobre investimento interessa continuar nessa briga no mercado interessa é continuar disputando esse espaço nem ter finalmente os dois pontos que são nosso saque da cadeira de gestão a metodologia de gestão nós vemos como com mais detalhes inclusive hoje um pouquinho ea velocidade porque a decisão nas contas

Tudo que é velocidade 12 é muito veloz a gente tá toda hora buscando pedindo o clorana pra cá potência e técnico em atenção tem que ser dada ontem toda a sociedade implica só uma maneira de você vence esse assunto é envolver-se no escuro para mim o fundamental é abrirmos mão do público essa é a característica face falta os modelos voyage não abre mão do

Seu poder você será um getúlio

Transcrito do video
Gestão Empresarial no século XXI – Parte 4 – Amplitude de Gestão By GroupOxford

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