Como desenvolver Empowerment e Protagonismo na minha equipe?!

Como desenvolver Empowerment e protagonismo na minha equipe?! Esta é uma questão muito recorrente nos programas de liderança que conduzo. Cientes que um líder deve ajustar sua postura conforme a maturidade dos liderados, à luz da Liderança Situacional, como desenvolvemos esta maturidade? Como aumentamos a autonomia e criamos um ambiente mais criativo? Confira o meu bate papo sobre esse tema no EP 09 do Aperte o Play!

Bem-vindos a paz do episódio tu aperte o play eu sou psicólogo lucas freire e esse é o nosso espaço para trocar uma ideia sobre o mundo do trabalho liderança criatividade o play fornece seja mais lá o que a gente quiser um espaço de troca e hoje o episódio de hoje é do nosso podcast é atendendo a pedidos é eu também atendendo a pedido e esse pedido foi feito pelos

Participantes de um workshop que eu fiz sobre liderança a pergunta que me fizeram foi lucas qual é o desenvolvo maturidade dos meus liberados e o tema do podcast vai ser uma resposta para isso como desenvolver em power mentes empoderamento e protagonismo na minha equipe é isso aí como desenvolver protagonismo é um assunto polêmico difícil darem muitos spoilers e é

Um assunto que muitas pessoas é muito principalmente aquelas pessoas que gostam de estudar teorias de liderança que se aprofundaram no tema elas muitas vezes chegam nessa encruzilhada eu sei que eu preciso desenvolver as pessoas mas como eu faço com que elas queiram isso como eu estimula as pessoas a isso esse é um grande desafio e é uma um pensamento é importante que

Muitos líderes tenham significa que você tá realmente implicado nesse processo nessa arte complexa que é liderar para fazer uma rápida introdução tá enquanto isso rapidinho viu não se esqueça de entrar lá no meu site lucas freire.com.br how people tupi.com.br lá vocês vão ver alguns cursos online inclusive tem o curso liderança um boxe que eu trago algumas

Ideias introdutórias sobre liderança em breve vários cursos bacanas para vocês em especial cursos voltados para ir só liderança positiva é liderança situacional tu tá falando isso na verdade muita dessa encruzilhada de como a gente desenvolve maturidade dos nossos liderados é fruto dos aprofundamentos dos conceitos da liderança situacional tem aí já estudou

Liderança situacional de uma maneira muito resumida ela é traz uma noção de que o líder deve ajustar o seu padrão de comportamento ao nível de maturidade do liderado e é o momento a situação e ela classifica 4 níveis de maturidade o m1 m2 m3 e m4 a maturidade dentro do conceito de liderança situacional ela é um conjunto de dois níveis de maturidade dois tipos

A maturidade psicológica que tem a ver com o ímpeto com a vontade com desejo ea maturidade profissional que tem a ver com esse histórico de resolução de problemas e aí a liderança situacional lá ela trouxe um marco para mim é um dos conceitos de melhor entendimento e mais o exercício da liderança é muito visível isso no dia a dia e é muito fácil de entender

E adotar só que essa questão que a gente vai tentar trazer para vocês aqui o frame work um olhar ela é uma questão que vai surgir invariavelmente se você adota essa metodologia no sua prática diária de liderança é o seguinte tá eu sei que eu tenho que ajustar o meu comportamento à maturidade liberado mas como eu desenvolvo maturidade como eu gero protagonismo

Em power mans e esse é um dos assuntos que vem sendo muito estudado pela psicologia positiva tá dentro do campo da liderança positiva e especialmente eu vou trazer aqui um trabalho de dois professores da universidade de east carolina nos estados unidos e eles elemento 15 dimensões do empowerment a tela tem o nome deles aqui que eu sou péssimo de o grappling sprite

Zero e a new mix house deve ser indiano indiano provavelmente a new at ele é indiano e ela grave spritzer eles trabalharam muito fazendo pesquisas para desenvolver um frame work que desce vazão a como a gente pode aumentar garantir com que o empoderamento florença numa organização e eles trouxeram cinco dimensões para esse empoderamento para esse para o estímulo ao

Protagonismo essa pergunta gente ela me ocorre sempre em todo tipo de evento programa de liderança é um tema desafiador ea claro que ela não se esgota nisso que eu vou trazer para vocês aqui essas cinco dimensões mas elas vão trazer uma luz interessantes e ao mesmo tempo eu quero deixar uma reflexão para todos eu vou falar das dimensões e vou dar dicas de como a

Gente pode desenvolver as mais um pensamento o zé o seguinte a gente vai esbarrar em um outro fator que não é tão estudado que é como nós vamos gerar esse protagonismo num país como o brasil em que a gente tem um abismo social muito grande e que as oportunidades de escolha não são tão fáceis então tem luz essa questão vamos botar em ptbr no conceito e eu quero

Que vocês depois troque uma ideia comigo escreva o que é que vocês pensaram dessas provocações que eu vou fazer aqui ó primeiro vou falar rapidinho quais são as cinco dimensões a primeira dimensão é alta eficácia alta eficácia depois auto-determinação depois a gente tem um senso é de consequência pessoal ou seja aquilo que eu faço traz uma consequência

É um fator muito forte de maturidade sentido ao significado do trabalho da vida e tudo mais é um fator também de poder lamento e o último a confiança a cada um deles preste muita atenção em cada um deles vamos começar com alta eficácia o que é alta eficácia né alta eficácia de maneira muito simplificada por causa do tempo do podcast é um senso um sentimento

De competência pessoal é uma crença de que o seu competente para realizar determinada tarefa determinado ação e esse essa esse a sensação de alta eficácia ela vai nos dando mais confiança para que a gente realize o nosso trabalho então um fator-chave para gerar protagonismo é as pessoas começarem a entender o que que elas são boas no que que elas são boas e

O que que as diferencia quais são suas marcas registradas o quê que pode levá-las a construir um trabalho de excelência tem o trabalho muito forte do psicólogo dompliv tom que nos provoca isso né a causar ruptura fazer com que a gente perceba mais do que a gente tem de bom do que a gente tem de ruim esse primeiro fator já mexe com as estruturas corporativas atuais

Né que estão muito acostumados a fazer críticas a olhar o que falta e não a promoveu o que temos de bom isso é uma coisa muito arraigada no modelo organizacional mas esse sentimento de alta eficácia ele é chave para o protagonismo para o empoderamento as pessoas se sentirem capazes de realizar tarefas difíceis e complexas alguns elementos que o hellen key aqui

Para ajudar a desenvolver a alta eficácia primeiro proporcionais experiências de domínio pessoal fazer com que as pessoas se sintam capazes de entregar ou fazer algo por elas mesmas de terem domínio do processo então fica a dica aí a delegação é um excelente instrumento para alta bom então delegar tarefas lembrando que delegar tarefas que sejam realizáveis né

Não é aquele negócio como a gente ouve por aí vista sua roupa de sapo e deu os pulos eu não sei se dá onde você vem tem esse ditado aí né outro outra maneira de desenvolver alta eficácia são os rolo models os modelos modelos de excelência então promover feedback positivo daquilo que está sendo feito de maneira eficaz de maneira excelente fazer uma conexão

Entre ação e resultados bem-sucedidos isso é muito importante principalmente não feedback feedback positivo pode dar aí é muito pano para manga para vocês trabalhar em alta eficácia pode abusar do feedback positivo ele cria empoderamento sem dúvida sem dúvida depois eu vou fazer um podcast só sobre isso outro elemento que e esse protagonismo autodeterminação

Autodeterminação tem aqui eu vou deixar um asterisco para vocês refletirem sobre o pt br brasil autodeterminação é tá conectado com uma compreensão ou uma crença de que eu temos escolhas e de que eu protagonizo as escolhas existe um leque de possibilidades dentro da minha da minha jornada de trabalho e eu vou é priorizar aquilo que eu entenda que vai gerar melhores

Resultados a gente tem nome para isso é o diogo craft é a pessoa sendo responsável pela construção da sua rotina de trabalho isso gera muito protagonismo e autodeterminação ela tem a ver com esses processos de escolha é de pelo menos um entendimento das possibilidades é que eu tenho a para decidir e quanto e quanto mais o trabalho tolle diminui essas escolhas menos

Protagonismo ele gera e aí vem uma questão muito séria que eu posso deixar como provocação temas para outros podcasts que é será que o modelo de liderança que a gente atua no brasil principalmente porque o nosso país tem muitas funções de baixa complexidade ele não favorece esse polimento da autodeterminação eu até falei recentemente isso muitas vezes talvez

Em algum outro podcast muitas vezes as pessoas não têm oportunidade de escolha se elas não têm a oportunidade de escolha isso vai criar uma dificuldade dela se sentirem protagonistas então auto-determinação é um fator importante e talvez a nossa realidade econômica social cultural não ajude tanto nisso né tem gente que fala assim ah não mas a pessoa escolheu

Cara eu passo pela pelo toda semana tô indo para o escritório eu passo pelo uma fila de um de uma empresa governamental que faz cadastro de pessoas por emprego cada dia sua filha tá maior então se não me venha com churumelas de dizer que todo mundo escolhe que na verdade uma parcela escolhe a verdade mas outra parcela vai trabalhar para a subsistência e aí como é

Que a gente pode desenvolver isso né digamos que eu já tenho liberado na minha equipe e eu quero desenvolver essa auto-determinação né ela que ela compreenda que ela tem escolhas e que ela possa decidir tomada de decisão eu sei que isso é um fator crítico para liderança porque se o líder percebe que o liberado é muito imaturo ele tira do liderado a capacidade

Decidir esse é um fator que a gente ensina em liderança situacional né quanto menor maturidade mais autocrática o líder ou seja o tiro do liderado a possibilidade de tomar uma decisão como é que a gente desenvolve isso primeiro dar mais oportunidades acreditar e no erro honesto que aquele eu é que tinha vontade de acertar esclarecer repetido às vezes qual é a

Visão ou seja qual é não é pegar a visão qual é o sentido daquele trabalho dá uma dá muita informação sobre o trabalho mostrar que existem alternativas caminhos para que ela a pessoa possa tomar decisões isso tudo vai ajudá-la e vai criar um ambiente favorável à autodeterminação mas isso aí pode ser um trabalho de formiguinha tá se a pessoa ela cresceu em

Um ambiente de tolle muita capacidade decisão dela ela não vai se sentir com autonomia para decidir e isso pode ser um questão cultural para te dar cultura de uma empresa pode ser a cultura no lugar isso vai muito de como o ambiente vai favorecer isso ou não ou por exemplo se eu tô numa empresa de uma cultura muito punitiva as pessoas tendem a a passar essa determina

A autodeterminação a não é protagonizar porque vai vir uma punição de lá e elas não querem ser punidas óbvio como aqui a gente tá no podcast eu tô resumindo alguns debates depois se podem escrever aí eu acho que tem muito pano para manga nesse nesse capítulo de hoje é o outro fator que gera autonomia empowerment um senso de consequência pessoal o que é isso

O individo ele assume a responsabilidade da consequência dos seus atos isso é um fator interessantíssimo de desenvolvimento pessoal ele precisa para se sentir mais empoderado protagonista se colocar no papel de responsável pela aquilo que ele faz e para isso ele precisa receber feedbacks ele precisa ter clareza ele precisa entender um longo prazo ação tem uma

Consequência quais são essas consequências e isso vai vir muito numa relação de aprendizado como é que a gente desenvolve isso ter o tempo inteiro informações de consequências das ações olha o seu ato a causou o resultado x seu ato b causou o resultado y oferecer para as pessoas ferramentas recursos para que elas têm um clareza entendimento de que suas ações

Que vão trazer consequências reconhecer incentivar sucessos mostrar a cadeia e suas vezes acontecem com a delegação delegação mal feita é aquela de largada lá no lá e deixa o cara sozinho para ver como é que ele vai se virar isso aí é uma delegação mal feita logo vai dificultar o protagonismo protagonismo uma delegação bem feita eu mostro quais são as

Consequências e o garanto também que aquele que recebeu a delegação e fé e a consequência do ato não vale a pena trazer aqui mas existem vários acidentes de trabalho tem exemplos dos mais variados depois pesquisem aí acidente de bhopal na índia como uma delegação de uma pessoa com a maturidade mais baixa foi o estopim para um efeito dominó que aconteceu dentro

Desse essa tragédia e o já foram quais aí já foi um de autoeficácia auto determinação senso de consequência pessoal vamos ao fator quatro significado que sentido uma pessoa ela se puder a senhora entende os porquês vocês vão ver muito claramente pessoas maduras a pessoa madura ela quer saber porque eu quero que você faça isso porque as porque o senso de porque

O sentido querer fazer parte de algo maior é um fator crucial para o empoderamento como é que a gente desenvolve isso da clareza dos porquês de determinado trabalho de longo prazo destacar valores por trás de determinada ação qual é a importância em termos de valores trazer o inter viveu para agenda na relação líder-liderado criar sentido criar propósito criar

Um senso delegado vai gerar protagonismo a ordem e aí vocês vão poder ver muito forte mente a figura do líder que inspira através de valores ele cria um senso de propósito com mais naturalidade do que o líder que é mais parecer o que é foco na tarefa o último elemento do empowerment do podcast de hoje é a confiança a confiança vou dar o brilho para ela merece

Podcast cê mais podcats porque é um tema é tem um autor que eu adoro marco túlio zanini ele tem um livro chamado confiança para ele a confiança é um valor é econômico intangível do organização e o que é uma confiança para esse empoderamento né que a confiança do que eu vou poder falar e ouvir é a confiança de que eu posso é me posicionar sem ser caluniado

Sem ser diminuído ver tem tudo a ver se você quiser eu vi lá lideranças tóxicas outro podcast que eu fiz que vocês vão ver como esses ambientes tóxicos acabam com a confiança ou veja também o que eu falei do big brother é tem muito a ver com isso também então como é que a gente resolve isso como a gente pode desenvolver isso criar uma cultura real de feedback

De feedback honesto como comunicação positiva cria uma atmosfera de franqueza e positividade outro fator importantíssimo essa cultura de feedback orientada ao problema e não a pessoa uma isso fase de orientação à resolução de problemas e não ao julgamento pessoal mostrar consistência ser walk the talk ser aquilo que falamos é muito desafiador nos dias atuais e

Gerar e ter abertura sou fatores que vão influenciar confiança mas tem muitos outros que não vai dar tempo no podcast de longe então retomando para vocês aí como o empoderamento e protagonismo é trabalhar esse cinco elementos a alta eficácia autodeterminação senso de consequência pessoal significado sentido ea confiança trabalho esses elementos com sua equipe

Assista que os meus podcast as minhas dicas e não cês vão se empoderar empoderar os seus times é isso falei para caramba hoje hein eu tava inspirado inspiradíssimo espero que vocês tenham gostado do episódio de hoje como criar empoderamento e protagonismo nas suas equipes entrou lá no meu site lucas freire.com.br meu instagram rouba lucas franco freire cara me segue

Troca ideia amanda comentários vamos criar a nossa comunidade de conhecimento eu vou ficando por aqui no aperte o play e vejo vocês muito em breve um abraço pois sugestões estão aí tchau tchau e aí

Transcrito do video
Como desenvolver Empowerment e Protagonismo na minha equipe?! By APERTE O PLAY! Com Lucas Freire

Como desenvolver Empowerment e Protagonismo na minha equipe?!

Posts Relacionados: