Gabriela Pontin : 3 aspectos da liderança inclusiva

“Só se desenvolve e cresce um time com uma liderança inclusiva.” Esse é apenas mais um de muitos insights que Gabriela Pontin trouxe em sua participação no InsiderCast. Acompanhe o bate-papo na íntegra, acesse o nosso canal no Youtube:

Profissionalmente com uma liderança inclusiva e isso a gente tem que partir de alguns pontos a gente precisa conversar com as pessoas tem um ditado super conhecido mas não é pode parecer piegas mas é real deus nos deu dois ouvidos e uma boca só que a gente insiste em falar mais do que eu é super importante que a gente ouça porque o líder ele toca o liberado de maneira

Diferente as pessoas não são e cada vez mais elas não são condicionadas a motivação da da mesma forma então você ouviu seu liderado você ouvir qual é o momento de vida dele que muitas vezes o líder ele guarda e fala não mas eu converso com o meu time eu converso com o meu liderado uma vez por semana e o que que você fala com ele qualquer a meta dele tem que ele

Fez essa semana quais são os processos e os sistemas bom e você reserva 10 15 minutos dessa conversa para perguntar como ele está e como foi o dia dele quais são as ambições dele o que que ele pensa para o futuro dele porque existem várias formas de você incluir da pertencimento e dá aquela sensação é de inclusão o primeiro é conversar com as pessoas no start

De alguma função ou de alguma de algum projeto que é contar o que você espera desse projeto qual o papel dessa pessoa nesse projeto hora que qualquer um de nós entende o quão importante nós somos a gente se envolve de outra forma com as coisas depois deixar bem claro quais são as metas e os objetivos e deixar conquista profissional dica como ele pensa que ele pode

Chegar lá e você ajudá-lo a chegar lá não você dá a meta e falar se é assim que eu quero se você não usou que ele tem de mais especial que a inteligência conhecimento e o terceiro ponto que é reconhecer e ouvir as pessoas então quando não tá dando muito certo senta conversa entendi que que tá acontecendo ninguém se dedica para dar errado ninguém se dedica

Para não chegar aonde queria aonde que aonde o projeto deseja onde a meta almeja e se deu certo se chegou perto se foi o esforço necessário reconheça usa a mesma energia que você usa para cobrar ou para estar presente no dia a dia que esse é um outro papel importante do líder né delegar mas acompanhar mas a dar assistências estar próximo o usa essa mesma energia

Para reconhecer que o que a gente vê hoje em dia nas empresas ainda mais depois de tudo que aconteceu em 20 vem acontecendo 21 é muito bilhão de necessidades e de mudanças a dinâmica do negócio de botão é impulsiva volatio e dinâmica e ágil que a gente esquece de fazer a coisa mais importante que a reconhecer então você cobra com muita energia mas a hora que o

Time entrega até aquele profissional tem uma atitude diferente olha as coisas de outra forma você vai lá e da outra demanda porque já que ele conseguiu resolver essa ele resolve a próxima só que oi e o esforço as pessoas não trabalham só por dinheiro né o seu trabalho que o reconhecimento e o reconhecimento é um obrigada um parabéns um legal a forma que você

Conduziu mas também é da horizonte oi ó continua assim a gente pode dar esse passo que você conversou comigo lá atrás que você queria dar é porque a miopia do negócio se a gente não conseguia enxergar além daquela atribuição qual é a motivação

Transcrito do video
Gabriela Pontin : 3 aspectos da liderança inclusiva By Insidercast

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